开始向区域医疗中心的方式转变,实现一站式解决方案,一个医疗中心开设更多
儿科亚专科,解决更多问题,覆盖更大的服务半径。
儿科连锁总体上仍然是一门好的生意。首先,
儿科的需求刚性始终还在,消费升级带来更多民营中高端儿科诊所的需求,所以市场需求方面会越来越大。其次,
儿科客户的粘性特别强,客户对医生的信任度和依赖度特别高,所以在
门诊客户达到一定规模的时候,进行上下游产业服务项目的延伸和经营,成功的几率非常高,收益也更高,还有周边产品的接入也能够实现。再次,儿科诊所本身的现金流和稳定性非常好,虽然净利润率不是特别高,但是
儿科客户的粘性和品牌及口碑的重要性,带来了儿科诊所业务量的稳定性。经过了开始的发展阶段后
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